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多方位進度體現 主進度與資金進度並行

進度線:自動對照既定計劃工期和控製點,對比分析工期差異程度和原因,分析計算對後續作業與相關工作的影響,確保工期目標的實現。
資金線:做到每一筆資金的支付,每個合同的簽訂,必須有對應的依據,環環相扣,滴水不漏。

核心控製,成本是關鍵

以預算為龍頭,做到事先計劃、事中控製、事後分析;在整個項目過程中,形成成本控製閉環。以直接成本與間接成本的CBS體係為核心,
將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃,隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度

方向正確,合同是關鍵

以合同管理作為起點:首先作合同分析,它控製著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創建、審批、預警、結算、支付、變更、交底等組成。
合同管理與其它管理職能,如資金支付申請、進度管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關係。

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